{"id":973,"date":"2024-02-01T18:51:03","date_gmt":"2024-02-01T21:51:03","guid":{"rendered":"https:\/\/produba.com\/?p=973"},"modified":"2024-02-06T18:29:39","modified_gmt":"2024-02-06T21:29:39","slug":"pese-a-la-crisis-tres-arroyos-apuesta-a-la-diversificacion-de-la-matriz-productiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/produba.com\/index.php\/2024\/02\/01\/pese-a-la-crisis-tres-arroyos-apuesta-a-la-diversificacion-de-la-matriz-productiva\/","title":{"rendered":"Pese a la crisis, Tres Arroyos apuesta a la diversificaci\u00f3n de la matriz productiva"},"content":{"rendered":"\n
En di\u00e1logo con PRODUBA<\/strong>, Guillermo Rossotti, secretario de Desarrollo Econ\u00f3mico, Ciencia y Tecnolog\u00eda de la municipalidad de Tres Arroyos, analiz\u00f3 la coyuntura econ\u00f3mica y productiva del distrito. Adem\u00e1s, traz\u00f3 lineamientos de gesti\u00f3n que implementar\u00e1n para atender las principales demandas de los sectores del comercio y la producci\u00f3n local.<\/h5>\n\n\n\n

El partido de Tres Arroyos vivi\u00f3 el cambio de gesti\u00f3n municipal en diciembre pasado, luego de m\u00e1s de dos d\u00e9cadas de gobiernos vecinalistas. A pesar del complejo contexto econ\u00f3mico que vive el pa\u00eds, desde la Secretar\u00eda de Desarrollo Econ\u00f3mico, Ciencia y Tecnolog\u00eda local son optimistas con el porvenir del distrito en materia de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Guillermo Rossotti<\/strong>, titular de la mencionada cartera, charl\u00f3 con este medio sobre la herencia recibida y brind\u00f3 pautas sobre el proyecto productivo que pretende llevar adelante el gobierno del intendente Pablo Garate (UXP)<\/strong>. La propuesta va desde \u201cmantener lo que se hizo bien\u201d<\/em>, -pasando por la capacitaci\u00f3n y b\u00fasqueda de agregar valor a la producci\u00f3n-, hasta la ampliaci\u00f3n de la matriz productiva con la potencial instalaci\u00f3n de un cl\u00faster tecnol\u00f3gico en el distrito, como frutilla del postre.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rossotti, adem\u00e1s, tiene a su cargo el v\u00ednculo con el Parque Industrial de Tres Arroyos (PITA), la oficina de empleo, industria y comercio, m\u00e1s la administraci\u00f3n del aer\u00f3dromo local. Adem\u00e1s, adicionalmente, tiene el manejo del \u00e1rea de turismo del distrito.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Guillermo Rossotti<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

PRODUBA (P) – \u00bfC\u00f3mo encontraron la realidad productiva de Tres Arroyos, al momento de asumir la gesti\u00f3n?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Guillermo Rossotti (GR) – Si tuviera que sintetizar en una palabra lo que encontramos en cada una de las \u00e1reas, la palabra ser\u00eda inactividad<\/strong>. Mucha falta de acci\u00f3n de resoluci\u00f3n de temas desde hace mucho tiempo<\/strong>, no desde los \u00faltimos meses de la gesti\u00f3n anterior. M\u00e1s all\u00e1 de la cuesti\u00f3n pol\u00edtica, tengo que ser estrictamente objetivo, y tengo que dar el ejemplo de la falta de vinculaci\u00f3n con el empresariado del parque industrial local. Falta de resoluci\u00f3n de habilitaciones comerciales e industriales; un sinn\u00famero de habilitaciones vencidas de empresas, de industrias, de comercios. Un desorden org\u00e1nico en las ordenanzas en lo concerniente a los requisitos para habilitar comercios. En el \u00e1rea de empleo dependiendo estrictamente de lo que nos puede bajar Naci\u00f3n para ayudar en algunos programas que aportan a nuevos empleos para empresarios locales. El aer\u00f3dromo con falencias constructivas de los a\u00f1os \u00b480, nunca se le puso un peso, con deficiencias edilicias, falta de mantenimiento de pistas. Por donde uno mire, el hilo conductor es una falta de acci\u00f3n, falta de cuidado y falta de atenci\u00f3n para cada uno de los casos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

(P) – \u00bfPor d\u00f3nde se arranca para empezar a modificar el estado de situaci\u00f3n que describi\u00f3?<\/em><\/p>\n\n\n\n

(GR) – Primero, hay que arrancar escuchando a los actores econ\u00f3micos locales: comerciantes, empresarios. Entender cu\u00e1les son las necesidades y observar. El punto de partida es saber d\u00f3nde estamos parados. Y, a partir de ah\u00ed, proyectar en funci\u00f3n de los recursos que disponemos o que vamos a disponer para empezar a resolver temas.<\/strong> Algunos de esos temas requieren recursos econ\u00f3micos, otros requieren decisi\u00f3n. Dado el contexto en el que vivimos, los que requieren recursos econ\u00f3micos se eval\u00faan en funci\u00f3n del presupuesto que tenemos y que vamos a tener. Y para los que se requiere acci\u00f3n, estamos tomando decisiones desde el d\u00eda 1, ya sea, tratando de ahorrar recursos, tratando de optimizarlos, tratando de dar vueltas cuestiones que tienen que ver con normativas, con decisiones de habilitaciones. El punto de partida es un diagn\u00f3stico mirando y escuchando.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Rossotti junto al intendente Pablo Garate, durante la jura como secretario de Desarrollo Econ\u00f3mico<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

(P) – \u00bfYa hubo alg\u00fan acercamiento con los sectores productivos?<\/em><\/p>\n\n\n\n

(GR) – Por supuesto, ya hubo un acercamiento con los actores del parque industrial, con la asociaci\u00f3n de propietarios del PITA, entendiendo sus necesidades -que ya est\u00e1n individualizadas- y en qu\u00e9 aspectos podemos aportar.<\/strong> A modo de ejemplo, podemos mencionar que estamos haciendo acciones de mantenimiento de espacios verdes dentro del parque industrial, coordinando tareas de barrido y limpieza de basura -que no se hac\u00edan-. Y tambi\u00e9n sent\u00e1ndonos a proyectar que obras van a ser necesarios en el marco de prioridades, que fue un reclamo conjunto de la asociaci\u00f3n de propietarios. Primero, la prestaci\u00f3n de algunos servicios en contraprestaci\u00f3n de la tasa municipal que se les cobra a las empresas, servicios que estaban totalmente ausentes. Y ahora nos queda identificar prioridades de obras por realizar, para ir identificando presupuestos, recursos para proyectarlos para este a\u00f1o por lo menos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dato: Seg\u00fan nos inform\u00f3 el secretario Rossotti, Martin Galilea continuar\u00e1 como presidente de la Asociaci\u00f3n de Propietarios del Parque Industrial de Tres Arroyos. La elecci\u00f3n se defini\u00f3 por asamblea en diciembre pasado.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

(P) – \u00bfHay una pol\u00edtica pensada para los emprendedores que no est\u00e1n dentro de la \u00f3rbita del PITA?<\/em><\/p>\n\n\n\n

(GR) – Hay una pol\u00edtica pensada, en principio, para peque\u00f1os emprendedores hay un presupuesto municipal llamado FOMEPRO, que a partir de marzo empezaremos a poner a disposici\u00f3n para los interesados, para que se anoten y puedan ser evaluados. A esa pol\u00edtica le damos continuidad porque creemos que las pol\u00edticas que est\u00e1n bien hay que continuarlas. Este es el caso.<\/strong> El programa ya estaba funcionando y seguir\u00e1. Ya est\u00e1 el presupuesto asignado para tal efecto.<\/strong> (NdR: el monto para el mencionado programa este a\u00f1o ser\u00eda duplicado y las tasas continuar\u00e1n siendo muy bajas, que rondan el 6%). Adem\u00e1s. para peque\u00f1os emprendedores estamos pensado armar audiencias y juntarlos para escucharlos y generar vinculaciones entre ellos a partir de reuniones peri\u00f3dicas durante este a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

(P) – En materia de empleo, \u00bfc\u00f3mo se encuentra la realidad local?<\/em><\/p>\n\n\n\n

(GR) – Desde la oficina de Empleos tambi\u00e9n estamos haciendo un relevamiento de recursos disponibles. Se est\u00e1n haciendo entrevistas, acomodando curr\u00edculums, filtrando esto y poni\u00e9ndolo en una base de datos para ofrecerlo a potenciales empleadores, para bolsa de trabajo<\/strong>. Estamos dando continuidad, con cierta incertidumbre, a algunos programas que vienen de Naci\u00f3n para asistencia en el pago de aportes y contribuciones a empresas o peque\u00f1os comerciantes que quieren tomar empleados. No sabemos c\u00f3mo va a continuar eso, pero, no obstante, estamos evaluando armar un programa municipal de apoyo al respecto, en funci\u00f3n de los recursos disponibles.<\/p>\n\n\n\n

(P) – \u00bfHubo alg\u00fan tipo de requerimiento en cuanto a recursos humanos por parte de los potenciales empleadores?<\/em><\/p>\n\n\n\n

(GR) – En febrero estaremos comenzando un relevamiento para ver qu\u00e9 perfiles de recursos humanos necesitan los peque\u00f1os empresarios y comerciantes<\/strong>: atenci\u00f3n p\u00fablica, administrativos, contables, soldadores, seguridad inform\u00e1tica, marketing digital, etc\u00e9tera. Estamos tratando de apuntar a una de las principales quejas de los peque\u00f1os a grandes empresarios, \u201cche, no encuentro gente\u201d<\/em>. As\u00ed que estamos consultando cu\u00e1l es el perfil de gente que necesitan y qu\u00e9 capacidades deber\u00edan tener. Estamos trabajando en ese relevamiento para, en marzo, tener armado un bosquejo de qu\u00e9 necesidades hay. Y, a partir de eso, estaremos iniciando un proceso de capacitaci\u00f3n en conjunto con la CGT local, la asociaci\u00f3n de propietarios del parque industrial, la c\u00e1mara de comercio local y el municipio<\/strong>, este plan de capacitaci\u00f3n buscar\u00e1 atender las necesidades concretas.<\/p>\n\n\n\n

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(P) – \u00bfEst\u00e1n trabajando en articulaci\u00f3n con el gobierno de la provincia de Buenos Aires?<\/em><\/p>\n\n\n\n

(GR) – S\u00ed, estamos trabajando. Todav\u00eda en un marco de incertidumbre presupuestaria. Estamos esperando definiciones de Provincia para ver qu\u00e9 disponibilidad habr\u00e1. En el mismo marco de incertidumbre con Naci\u00f3n, porque son recursos nacionales que bajan a Provincia y se trasladan.<\/p>\n\n\n\n

(P) – Pero, pese a la incertidumbre, estar\u00e1n pensando en proyectos a futuro\u2026<\/em><\/p>\n\n\n\n

(GR) – Te cuento otras alternativas que estamos manejando. Tenemos la idea de armar y gestionar un cl\u00faster tecnol\u00f3gico dentro de Tres Arroyos para sumarle a la matriz productiva<\/strong>, que es agropecuaria, agroindustrial y metalmec\u00e1nica, una faceta de empleos de alta calificaci\u00f3n<\/strong>. As\u00ed que estamos trabajando con la C\u00e1mara Argentina de Software, tratando de pensar y de replicar modelos que ya est\u00e1n implementados dentro de municipios de la provincia de Buenos Aires (Escobar, Mar del Plata, Tandil, etc.). La idea es crear las condiciones necesarias para traer empresas -ya sea de conectividad, de disponibilidad, de recursos formados-. Para ello estamos trabajando fuertemente con CRESTA (Centro Regional de Estudios Superiores Tres Arroyos) y, en \u00faltima instancia, tendremos que traer recursos formados de universidades cercanas. Adem\u00e1s de crear las condiciones edilicias para poder armar un espacio de coworking, para que empresas vinculadas tenga un espacio com\u00fan donde desarrollar y tengan ciertos beneficios por estar ah\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

(P) – En pocas palabras, apuntan a diversificar la matriz productiva del distrito\u2026<\/em><\/p>\n\n\n\n

(GR) – Definitivamente, adem\u00e1s son recursos de alta calificaci\u00f3n, de buenos ingresos, que ser\u00edan un aporte m\u00e1s que importante para el distrito. Un punto de producci\u00f3n de software que impactar\u00eda en recursos para la econom\u00eda local<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

(P) – En el corto plazo, \u00bfcu\u00e1l es el desaf\u00edo principal que tienen los actores econ\u00f3micos del distrito?<\/em><\/p>\n\n\n\n

(GR) – El principal desaf\u00edo es el de la subsistencia, entendiendo el dif\u00edcil contexto socioecon\u00f3mico en el que estamos: alto grados de inflaci\u00f3n, recesi\u00f3n<\/strong>. Entonces, \u00bfcu\u00e1l es la preocupaci\u00f3n principal del empresario local, desde el peque\u00f1o comerciante al empresario? Es tratar de sostener las ventas, tratar de no achicar la estructura porque un recurso formado cuesta mucho tiempo tenerlo<\/strong>. Entonces, tratar de sortear posibles regulaciones nuevas. Por suerte tuvimos la noticia de que el paquete fiscal sali\u00f3 del espectro de la Ley \u00d3mnibus, que implicaba un aumento de retenciones para productos de valor agregado, que tiene un alt\u00edsimo impacto en el medio local porque impactaba en m\u00e1s de 15% a la cebada, a la malta y a las pastas. Aqu\u00ed tenemos productores empresarios que tienen un gran porte, que aportan much\u00edsimo en el trabajo local. Entonces implicaba una gran p\u00e9rdida de competitividad, una gran p\u00e9rdida en el mercado y primarizar la producci\u00f3n porque conviene vender cebada, en vez de malta. \u00bfY la malta d\u00f3nde la hac\u00edan? Si esto llega a prosperar en alg\u00fan momento, la terminan haciendo en Uruguay o, directamente, en Brasil, que es el principal destino de exportaci\u00f3n de la malta. Entonces los grandes desaf\u00edos son sortear todas estas vicisitudes lo mejor posible y acompa\u00f1ar con las pocas herramientas que tenemos este contexto. Adem\u00e1s, sostener lo que podamos sostener con el presupuesto municipal pero el nivel de impacto que podemos lograr para este desaf\u00edo es muy bajo objetivamente.<\/p>\n\n\n\n

(P) – \u00bfY cu\u00e1les son las acciones que podr\u00edan llevar adelante desde el municipio?<\/em><\/p>\n\n\n\n

(GR) – Escuchar a las empresas que ya nos est\u00e1n transmitiendo estas preocupaciones, tratar de nuestro lado de hacer las gestiones necesarias para que se escuche esta voz en el \u00e1mbito que corresponda a nivel nacional. Entonces todas estas cuestiones las podemos acompa\u00f1ar de este lado, pero los grandes desaf\u00edos pasan sobre c\u00f3mo sortear esta coyuntura.<\/p>\n\n\n\n

Su visi\u00f3n como empresario local<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de su funci\u00f3n dentro de la Municipalidad tresarroyense, Rossotti posee un emprendimiento dedicado a la producci\u00f3n de aceite de oliva, la Finca Rumaroli<\/strong> – Garbo<\/strong>. All\u00ed tambi\u00e9n se dedica a la elaboraci\u00f3n de vinos, siendo el primer vi\u00f1edo en el distrito.<\/strong> Este a\u00f1o saldr\u00e1 a la venta el primer lote de producci\u00f3n de vino pinot noir y chardonnay, dos cepas con influencias oce\u00e1nicas, realizados de manera natural sin agregados de sulfitos.<\/p>\n\n\n\n

Desde su rol de empresario tambi\u00e9n manifest\u00f3 su preocupaci\u00f3n sobre la incertidumbre econ\u00f3mica que se vive a nivel nacional. \u201cNosotros hoy, y por los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os, dependemos de la venta en el mercado interno. Mercado vapuleado, con inflaci\u00f3n, con p\u00e9rdida del poder adquisitivo y con un marco de inestabilidad de precios muy importante, desde los insumos hasta los productos finales. Entonces, sortear esto lo vemos con preocupaci\u00f3n porque toda la estructura y empleados que tenemos, las inversiones realizadas buscan un retorno y c\u00f3mo sostenerlo. Esta coyuntura nos preocupa much\u00edsimo porque como empresarios queremos tener un marco de estabilidad para hacer sostenible un negocio\u201d<\/em> agreg\u00f3 Guillermo Rossotti.  <\/p>\n\n\n\n

Rossotti relat\u00f3 c\u00f3mo es el proceso de producci\u00f3n oliv\u00edcola que desarrollan en su emprendimiento: \u201cNosotros plantamos la planta, cosechamos la aceituna, pero, adem\u00e1s, producimos el aceite de oliva, lo envasamos, lo distribuimos y lo vendemos. Vamos de punta a punta, agregando valor y esto implica puestos de trabajo\u201d<\/em>. Adem\u00e1s, coment\u00f3 que en los \u00faltimos tres a\u00f1os duplicaron la planta de elaboraci\u00f3n. Asimismo, adelant\u00f3 que la idea es que el proyecto crezca el 600% en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, si las condiciones de la complicada coyuntura lo permiten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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